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Le délai de livraison est l’un des paramètres clés qui influent sur la planification de la production des appareils. Pour les écrans, cependant, il ne se limite pas au temps nécessaire à la fabrication d’un module spécifique. Il peut dépendre de la disponibilité des composants, de l’étendue de la personnalisation, des calendriers de production, du transport et du volume des commandes. Dans cet article, nous expliquons quels sont les facteurs qui influent sur le délai de livraison et comment en tenir compte dans la planification des projets de production en série.
Qu’est-ce que le délai de livraison (LT) ?
Le délai de livraison (LT) désigne la période comprise entre l’acceptation de la commande et le moment où le produit est prêt à être expédié conformément aux conditions convenues.
Le délai de livraison ne doit pas être considéré comme une valeur fixe attribuée à un produit spécifique. Il dépend de facteurs tels que la disponibilité du produit, les exigences du projet, le volume de la commande et l’ampleur des modifications éventuelles. Le délai de livraison effectif peut donc varier d’un cas à l’autre : un présentoir standard peut être disponible en stock local ou en Extrême-Orient, ou bien nécessiter un nouveau cycle de production dans une configuration spécifique. Les solutions sur mesure développées pour une application particulière impliquent des considérations supplémentaires.
Pour les commandes traitées par Unisystem, le délai de livraison est toujours déterminé en fonction des conditions de collaboration convenues au cas par cas. Conformément à nos Conditions générales de vente, la date de livraison indiquée dans la confirmation de commande correspond à la date d’expédition des marchandises depuis Unisystem. Les dates mentionnées sont données à titre indicatif et sont susceptibles de changer en cas de circonstances imprévues.
Ce guide est une ressource originale d’Unisystem élaborée à partir des questions que nous reçoivons de nos clients. Nous avons rassemblé les réponses en un seul et même document afin d’aider les fabricants d’appareils à planifier leurs commandes, à évaluer les délais de livraison et à prendre en compte les facteurs liés à la production et à la logistique dans le cadre de projets de production en série.
Quels sont les facteurs qui influent sur le délai de livraison des présentoirs ?
En fonction du produit et du modèle de traitement des commandes, différents facteurs peuvent influer sur le délai global de livraison. Leur importance varie d’un projet à l’autre et peut notamment inclure :
- la disponibilité de l’écran ou des composants nécessaires à sa fabrication,
- délai de fabrication du module,
- autres modifications,
- l’intégration d’un écran tactile et/ou d’un verre de protection,
- la fabrication d’un circuit imprimé flexible (FPC) sur mesure ou d’autres composants mécaniques et électroniques,
- tests,
- contrôle qualité,
- préparation de la commande en vue de son expédition,
- transport,
- pour les livraisons à l’international : formalités douanières.
C’est pourquoi le délai de livraison doit toujours être évalué en fonction d’un produit spécifique, du volume de la commande et de la configuration.
Pourquoi le délai de livraison peut-il varier ?
Le délai de livraison peut être influencé par des facteurs intervenant à différentes étapes de la chaîne d’approvisionnement.
L’un des facteurs les plus importants est la disponibilité des composants. Un écran se compose de plusieurs éléments, notamment la dalle, les circuits intégrés de commande et le circuit imprimé flexible (FPC). Selon la configuration, la solution peut également inclure une dalle tactile, un verre de protection ou des composants développés spécifiquement pour un projet donné. La disponibilité limitée de l’un de ces éléments peut avoir une incidence sur le délai de livraison de l’ensemble du module. D’autres facteurs entrent également en ligne de compte , tels que la capacité des lignes de production, le volume des commandes et les contraintes de production temporaires, comme les arrêts planifiés chez le fabricant. La logistique peut également jouer un rôle, notamment la disponibilité des moyens de transport, l’itinéraire de livraison et la situation actuelle au sein de la chaîne d’approvisionnement.
C’est pourquoi le délai de réalisation défini au début d’un projet ne doit pas nécessairement être considéré comme une valeur fixe tout au long du cycle de vie du produit.
Prévision de la demande et délai de livraison
Dans les projets de production en série, l’un des principaux outils de planification est la prévision, c’est-à-dire une estimation de la demande future. Le fait de communiquer les volumes attendus suffisamment à l’avance nous permet de planifier plus efficacement les achats de composants, les capacités de production et les livraisons à venir. Cela revêt une importance particulière pour les écrans et autres composants dont les délais de production sont plus longs ou dont la disponibilité est limitée.
Une prévision de la demande régulièrement mise à jour permet d’aligner les calendriers de production et de livraison sur les besoins réels du projet et facilite la prise en compte anticipée des variations de volume, des hausses saisonnières de la demande ou des augmentations prévues de la capacité de production. Les prévisions ne garantissent pas automatiquement la disponibilité des produits ni ne réduisent automatiquement les délais d’exécution des commandes. Elles permettent toutefois de réduire le risque que la demande dépasse la capacité de production actuelle ou qu’elle soit communiquée trop tard pour permettre de se procurer les composants nécessaires à temps.
Une meilleure prévisibilité du calendrier du projet favorise également une planification logistique plus efficace. Dans le cadre de projets à long terme, des prévisions régulières de la demande peuvent donc contribuer à assurer la continuité de la production.
Commandes tampons et délais de livraison
Dans les projets de production en série, l’un des moyens de réduire les risques liés à des délais d’exécution longs ou variables consiste à recourir à des commandes tampons. Ce modèle consiste à s’assurer à l’avance d’une quantité déterminée d’un produit et à la retirer selon un calendrier convenu. Ainsi, les livraisons ultérieures ne dépendent pas uniquement de la demande actuelle et des délais de production. Une partie du volume requis étant déjà garantie, cela améliore la prévisibilité des livraisons.
Cette approche s’avère particulièrement utile dans le cadre de projets de production en série où la continuité est essentielle et où les délais de livraison des lots suivants peuvent s’étendre sur plusieurs semaines, voire plus de dix semaines. La taille de la réserve doit toutefois refléter la demande réelle et le calendrier du projet : un stock trop faible risque de ne pas offrir une protection suffisante, tandis qu’un stock trop important peut entraîner un excédent de stocks.
Nous abordons plus en détail la question des commandes tampons dans un article distinct, notamment la manière de déterminer le niveau de stock tampon approprié, de planifier les calendriers d’enlèvement et de gérer les risques liés à un stock insuffisant ou excédentaire. Pour en savoir plus : Les commandes de sécurité dans l’industrie électronique : comment garantir la disponibilité des composants et optimiser les livraisons ?
Impact du transport sur le délai d’exécution des commandes
Les produits provenant d’Extrême-Orient nécessitent l’accomplissement des formalités douanières correspondantes. Nous nous en chargeons de notre côté, sans que le client ait à intervenir. Une fois les formalités accomplies, les marchandises sont livrées à notre entrepôt, où elles sont contrôlées avant leur réexpédition. Ceci est particulièrement important pour les produits commandés pour la première fois : un contrôle qualité supplémentaire nous permet de vérifier leur conformité. La commande est ensuite expédiée à l’adresse convenue avec le client, qui peut être, par exemple, le site de production où les appareils sont assemblés.
Les produits en provenance d’Extrême-Orient peuvent être transportés de plusieurs façons.
Le transport aérien est généralement l’option la plus rapide, mais aussi la plus coûteuse; c’est pourquoi il est principalement utilisé pour les livraisons urgentes ou les petits lots.
Le fret maritime est plus rentable pour les volumes importants, mais il implique un délai de transit plus long et peut être davantage exposé à des retards liés à la congestion portuaire, aux conditions de navigation ou à d’autres aléas du transport international.
Le transport ferroviaire de marchandises offre une solution intermédiaire tant en termes de délais que de coûts, même si sa disponibilité et sa fiabilité dépendent de l’itinéraire choisi et de la situation géopolitique du moment.
Il arrive que des clients nous posent des questions sur la livraison directe depuis le fabricant. Ce modèle n’est pas toujours le plus avantageux : il peut impliquer des formalités supplémentaires pour le client, telles que le dédouanement, et, surtout, des frais de transport nettement plus élevés. En regroupant les expéditions de notre côté, nous pouvons réduire ces obligations et, dans de nombreux cas, diminuer considérablement les coûts de transport.
Comment rendre les délais de traitement des commandes plus prévisibles ?
Il n’est pas possible d’éliminer tous les retards, mais une planification minutieuse peut réduire leur impact sur le calendrier du projet et la continuité de la production. Dans les projets de production en série, les mesures clés sont les suivantes :
- définir la demande le plus tôt possible,
- en actualisant régulièrement les prévisions relatives aux volumes futurs,
- en tenant compte des délais d’exécution dans le calendrier de production,
- maintenir un stock de sécurité d’un niveau approprié,
- l’utilisation des ordres tampons dans les projets de production en série,
- le suivi du cycle de vie des composants clés,
- vérifier la disponibilité avant de modifier les volumes de commande ou les délais de livraison.
Une communication régulière entre le client et le fournisseur revêt une importance tout aussi grande. Les variations de la demande, les montées en puissance de la production ou l’augmentation des volumes peuvent nécessiter de s’assurer, bien à l’avance, de la disponibilité des composants ou des capacités de production.
Cela revêt une importance particulière pour les écrans, car le remplacement d’un modèle par un autre nécessite souvent de modifier la conception de l’appareil. Ces différences peuvent concerner les dimensions mécaniques, les interfaces, les circuits imprimés flexibles (FPC), les paramètres optiques ou l’écran tactile, ce qui signifie que les problèmes de disponibilité peuvent avoir des répercussions bien au-delà du simple calendrier de livraison.
Le délai de réalisation dans le cadre de la planification d’un projet
Le délai de livraison ne concerne pas uniquement le service des achats. Il peut avoir une incidence sur le calendrier de mise en œuvre, la planification des lots de production suivants, les niveaux de stock, la logistique et la continuité de l’approvisionnement tout au long du cycle de vie du projet.
C’est pourquoi il convient de prendre en compte les délais de livraison dès la phase de sélection des écrans. Outre les paramètres optiques, mécaniques et électriques, des facteurs tels que la disponibilité du produit, le modèle de production, la capacité à garantir l’approvisionnement des lots futurs et le cycle de vie prévu du produit jouent également un rôle important. Pour les solutions sur mesure, il convient également de tenir compte du temps nécessaire à la mise en œuvre des modifications et à la préparation des lots suivants conformément à la configuration approuvée.
Le fait de prendre en compte les délais d’approvisionnement dès le début du projet facilite la planification des étapes suivantes, permet d’assurer la continuité de l’approvisionnement et de réduire l’impact d’éventuels problèmes de disponibilité des composants sur le calendrier de production.
Vous recherchez un modèle d’écran spécifique ? Contactez-nous: nous vérifierons sa disponibilité actuelle et le délai de livraison pour votre projet.
